湯維駿 陶元軍
  本報訊(記者湯維駿 通訊員陶元軍)“我們堅持以優化崗位職責為基礎,以規範業務流程為手段,以業績考核量化為標尺,真正做到用制度管人管外接式硬碟事。”近日,湖南省婁底市檢察院檢察長劉孫承和記者說起了該院的精細化管理舉措。
  該院通過“嫁接”外部企業的先進管理理念,強力推化療副作用行精細化管理,按照“定崗、定人、定責、定量”的要求,對17個內設機構的職能進行準確定位。以近三年的業務完成量為“軸心”,研究制定了包括17個方面107項工作任務的《年度工作目標任務考評辦法》,細化每個崗位具體職責。並採取“日清、月評、年考”為基礎,對幹警工作進行日誌記載和過程控制,檢查是否按時限履職、有無不作為等行為。
  同時,該院還制新竹房屋定了《審查逮捕工作流程管理》、《一審案件出庭流程管理》等執法業務工作流程圖和《檢察檔案流程管理》、《車輛流程管理》等公共事務管理流程圖,強化每個流程的審批和履職,讓幹警可“按圖索驥”,並註重配套制度建設,制定了22個公共管理細則,為流程執行到位提供製度保障。“有了工作流程圖,我們新來的同志就可立即投入工作,心中也有了辦事‘章法’。”該院新招錄的公務員曾莎莎深有體會地說。
  為便於工作考核,該院自主研發了一套管理軟件,每位幹固態硬碟警在管理軟件中記錄當天工作完成情況,經主管領導逐項審核後,軟件以“加、減、記”的方式自動生成彙總業績量化分。每位幹警做了什麼、工作質效如何,盡收眼底。
  今年竹北買房,該院通過流程監控案件300餘次,監督、管理本院制發法律文書200餘份,辦案期限預警320餘次,有力地促進了執法程序的規範化。  (原標題:湖南婁底:制度“導引”精細化管理)
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